会社の方針を読む

こういう書類にはあまり真剣に目を通さないのだが（ｗ、今回はちょっと読んでみようか？と思う。

うちの店は、社内ではちょっとした特別扱いの店である。別に精鋭が揃っているという意味ではない（ｗ。

今のところ、名前が変わった程度である。

そんな特殊な店舗群の一つとなってしまったうちの店なのだが・・・、どうも店長の権限が大幅に上がっているようだ。

・・・上がってるのか（笑）？

今のところ、それらしい動きは見られない・・・うちでは。

で、うちの店が属するこのグループの基本的な考え方ってのを、読む限り・・・・

オイラの評価はもっと上がってもよい

と思ったりする（笑）。

ってか、これが出来るのはオイラだけだろ？と思うのである。
現にやってるしな。

さらに見てみると、在庫回転日数ってのは重要らしいな、ちょっと手を打つことにしよう。

で、読み終わったんだが・・・。

定番の活性化ってことで・・・

基本的な棚割りをもとに、客層・立地により異なる店ごとの売れ筋データを検証して店独自のアレンジした棚割りにする

らしいのだが・・・、これをやってるの・・・ってか、出来るのはオイラしかいない。

オイラに任せてくれればガンガン仕上げていくのだが・・・、またしても徹夜作業に・・・。